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德州日报:山东亚搏手机版官方登录网站有限公司—— 融势聚力 开启高质量发展新征程

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全年完成产值同比增长近20%,净利润增幅超60%,新签合同额继续超百亿元,连续五年位列ENR“全球最大250家国际承包商”榜单……这是2021年山东亚搏手机版官方登录网站有限公司交出的合格答卷!

2021年是德建集团完成混合所有制改革的第一年。公司在复杂的内外环境挑战下稳中求进、稳健发展,高起点开启了“十四五”发展新征程。这一年,公司主动融入国际国内双循环的新发展格局,在继续承担我市重点项目建设任务的同时,正式运营济南总部、完成山东区域布局、助力京津冀协同发展,服务新时代西部大开发再创新业绩、融入成渝经济圈实现新突破、对外经济技术合作蓝图再展新画卷。植根德州、立足山东的“形”与辐射全国、面向世界的“势”正加速构建,阔步迈向高质量发展新征程。

党建引领 掌舵扬帆,加快转型升级创新发展

2021年4月12日,德建集团迎来了里程碑式新发展、新跨越,就在这一天,山东高速资源集团以增资扩股的方式控股德建集团,持股比例为51%,由此德建集团完成混合所有制改革,成为国有资本控股的混合所有制企业,注册资本金达到10.61亿元。2021年9月10日,公司正式更名为山东亚搏手机版官方登录网站有限公司,以崭新的名称、全新的姿态走向市场。

山东亚搏手机版官方登录网站(以下简称德建集团或公司)的前身为成立于1953年的德州地区建筑公司,1999年改制为民营企业。在69年的发展历史中,德建集团一直是德州建筑行业的骨干企业,是德州市第一家建筑工程施工总承包特级企业,多次承揽重点工程、抗震救灾、疫情防控等重任,5次荣获全国建设工程质量最高荣誉——鲁班奖,在公司党委坚强领导下,走出了一条高质量发展之路。

坚持党的领导和加强党的建设是企业发展的根和魂。德建集团植根齐鲁大地,红色基因融入血脉。公司党委秉承“抓实党建就是生产力”理念,以党史学习教育为契机,以建设“过硬党支部”为抓手,各支部高举“党员先锋队”和“青年突击队”旗帜,深入实施“党建”工程,党建与工程质量、安全生产、标准化建设、科技创新等互促融合,用高品质党建推动生产经营提质增效和公司健康发展。

2021年,德建集团把党建工作写入公司章程,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,进一步明确了党组织在公司治理中的法定地位。建立完善了《党委会议事规则》《党组织会议“第一议题”制度》《党委理论学习中心组学习制度》《党委委员联系点制度》等规章制度,进一步增强了组织引领力。

2021年,德建集团扎实开展党史学习教育。制定下发了《党史学习教育实施方案》和配档表;组织开展党史知识竞赛;组织多批次、上百名党员干部赴冀鲁边区革命纪念馆接受红色教育,邀请市委党校教授到公司进行专题辅导讲座;组织开展“学党史、强信念、比担当”演讲比赛,并开展内容丰富的主题宣传活动,在公司营造出学党史、比担当、促发展的良好氛围。

融合发展 强强联合,向更好更快更强发展迈进

混合所有制改革,“混”的是资本,“改”的是管理。“混”是形式,“改”才是本质。改革不是目的,实现更好更快更强发展才是终极发展目标。

山东高速集团是国内交通等基础设施投资建设运营领域的先进企业,具有强大的品牌影响力、丰富的产业资源优势和突出的核心竞争力,而德建集团有22年民企身份的经历,在市场经济摸爬滚打中塑造了专业优势、练就了竞争发展的基本功。如何将两种优势充分结合,是双方股东最关心的问题,也成为新一届党委、董事会和经营层的工作重点。

德建集团混改以后,认真梳理企业治理及生产经营体系,以资本的“混”促进管理的“改”,主动对标行业先进企业,按照现代企业治理体系,因地制宜、深化改革,建立了包括《“三重一大”实施细则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》等议事规则,全面修订企业标准化管理制度,签订了经营层聘用协议和任期经营业绩责任书,完成了企业混改的体制机制转换,既保留了原民企的经营活力,又融合了现代国有企业的规范管理,做到优势互补、扬长避短,搭建起支撑混改后“扬帆新征程、续写新篇章”的“四梁八柱”。

混改元年,德建集团坚持“植根德州、立足山东、辐射全国、面向世界”经营定位的同时,确定了“稳中求进、区域作战、投建联动、集中突破”的十六字经营方针,把公司既有的专业优势、信誉优势与山东高速集团的资源优势、平台优势充分结合,有力提升客户层次、努力扩展市场区域,取得明显效果。

公司区域市场得到稳步拓展。山东省内顺利完成重点区域经营机构的布局工作,位于济南市历下区银丰财富广场的第二总部已正式运营,鲁西、鲁南、鲁东等区域均有标志性项目落地。省外市场多点突破,成效显著。其中,2021年新疆区域市场新签合同额达到11.5亿元。

在融入国际国内双循环的新发展格局进程中,德建集团凭借连续五年位列ENR“全球最大250家国际承包商”的品牌优势,克服全球疫情影响,以“逢山开路,遇水搭桥”的开创精神,在深耕传统优势市场的基础上,布局拉美、中东和亚洲,先后签订沙特国王港陆屿P5包土建项目、孟加拉艾萨拉姆1320MW燃煤发电厂输煤部分土建项目、圭亚那圣罗斯高中教学楼项目等,实现了国际业务从“走出去”到“走进去”再到“走上去”的转变。2021年3月,苏丹国家俱乐部项目荣获中国建设工程鲁班奖(境外工程),成为山东建筑企业唯一入选的境外项目。

激发内力 科技创新与管理创新齐并进,强筋壮骨

科技创新与管理创新,如鸟之双翼车之双轮,带动企业发展鹏程万里。2021年是德建集团科技创新的跨越之年。公司以获评国家高新技术企业为动力,推动重大创新成果竞相涌现。通过知识产权管理体系认证、主编中建协团体标准顺利结题,获得24项国家专利,荣获96项市级以上工法和QC成果,获得5项软件著作权,自主创新的道路越来越宽。

2021年是德建集团提质增效的改革之年。公司以项目提升三年行动为载体,以《项目综合管理手册》为依据,全面推行经营层契约制和项目管理契约化,全方位加强质量、安全、技术和履约管理,推进全面预算管理、健全成本管控体系,拓宽融资路径方式,通过融资实现集中采购额度1.79亿元,节省成本约2450万元,并为295家分包分供商提供5.34亿元资金支持,双增双节效果初步显现。

2021年是德建集团全面推行项目契约化管理年,公司以项目契约化管理为抓手,明确项目部的责、权、利,推动公司机关的放管服改革,使公司和项目部成为一荣俱荣的效益共同体、事业共同体,真正有利于把项目部打造成企业的“品牌中心、效益中心和人才培养中心”,鼓舞了全员斗志、增强了发展信心。去年公司共有76个新开工项目实施了契约化管理,约占全部在建项目的30%。“公司党委、董事会和经营层对这项工作高度重视,我们的目标是以后的新开工项目100%实现契约化管理,随着原有老项目的竣工交付,两年内做到所有在建项目全部实现管理契约化。”公司党委书记、董事长赵建强表示。

实践已经充分证明,拥抱改革是企业发展的必由之路,持续创新是企业腾飞的动力引擎,战略筹划是企业行稳致远的制胜法宝。德建集团正满载希望,乘风远航。一幅新时代更加壮丽的画卷已经展开……

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