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5月19日,公司召开财务工作会议,会议全面总结公司财务工作,并结合1-4月财务工作完成情况全面部署2022年全年财务工作。公司党委书记、董事长赵建强,党委副书记、副董事长靳海洋,党委委员、总经理马志新,党委委员、总会计师薛磊参加会议并讲话,副总会计师赵建玲总结1-4月财务工作,相关分管领导、总部相关部室、基层单位负责人、财务总监、总经济师及财务经理参加会议,会议由公司党委委员、总会计师薛磊主持。

会议指出,公司1-4月财务工作稳字当头、稳中求进,圆满完成2021年财务决算任务,财务预算更加精准,融资能力不断提高,资金管理更加科学,财务信息化建设持续稳步推进,会计基础工作得到加强。但仍然存在管理不扎实、不完善、不规范的地方,同时财务团队力量有待加强。公司上下要进一步总结经验得失、加大工作力度,针对具体问题制定解决方案,争取财务管理工作会踏上新台阶,发挥新作用、做出新成绩,为公司的发展壮大作出新的更大的贡献!

薛磊同志对公司2022年财务重点工作进行了部署:一是加强预算管理,做到编制依据充分、审查细致严格,确保全年考核目标实现。二是完善资金运作,强化资金监管,提高资金使用效率,拓宽融资渠道,丰富金融产品,助力建投联动。三是强化问题导向,夯实财务基础,切实提高财务管理的合规性和标准化水平。四是推进业财融合,建设智慧财务,要加快财务信息化建设,打造高速德建智慧大脑,助力实现卓越运营。五是提升专业能力,提供决策服务,要提高政治站位,提升综合素质,发扬优良作风,培育前瞻视野,持续提升财务管理理论知识和执业能力。

马志新同志对财务工作给予充分肯定,马总表示,混合所有制改革一年来,财务系统克服了一个又一个困难,经受住了一个又一个考验,战胜了一个又一个挑战,尽管还存在一些不足,但总体上做到了平稳过渡、持续改进、趋势向好。他提出五个方面的要求:一要认清差距,提高工作精细化水平。二要积极创新,满足国有控股和市场竞争的双重要求。三要主动协同,加强与业务工作的紧密配合。四要自我加压,加快业务学习和能力提升。五要真正“放管服”,总部部室要为基层财务搞好服务。

赵建强同志首先传达了高速集团总经理王其峰来高速德建调研情况,其次充分肯定了财务工作前四个月的成绩。强调要清醒认识当前存在的困难和矛盾:一是社会经济下行风险与年度经济指标之间的矛盾;二是财务顶层设计与实际执行过程之间的矛盾;三是新发展理念与管理惯性之间的矛盾;四是公司整体发展与子分公司发展不平衡之间的矛盾。他对以后的财务工作提出了五点要求:一是不断提高站位,厘清财务观念;二是既要未雨绸缪,又要见招拆招;三是不为失败找理由,只为成功赋能量;四是勇于自我加压,敢于对标一流;五是加强合规管控,坚守风险底线。

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